频道平台化、项目市场化、管理扁平化、员工创客化，你“化”了吗?

文|牟哲勤  湖北广播电视台垄上频道；转载请注明来源

智媒时代，人机共生，万物皆媒。那么，电视媒体的优势以及转型之路在哪里？

传统媒体不管是融合发展还是大力发展新媒体，盈利模式是一道绕不开的坎。在传统广告模式江河日下的大背景下，媒体融合发展时如何才能找到切实可行的商业模式，成为了行业的集体焦虑。

“TV+”区别于“互联网+”，但“+”的理念是一样，互联网作为基础设施，助力传统产业改造升级。“TV+”也是一个跨界概念，即“电视台+产业”的发展模式。

电视台作为产业孵化平台，对每个节目进行产业垂直开发：线上，以全媒体理念制作观众喜闻乐见的节目，继续发挥内容制造优势；线下，依托节目品牌公信力打造垂直产业链，扶植产业做大做强，同时，线下产业以互联网思维进行商业模式再造。

这样，项目本身不再以广告为营收，节目在服务于广大电视观众的同时也服务于其垂直产业平台，真正的营收在于线下的产业收入。

那么，传统媒体如何转型“TV+”？

一、生态式改革需实现“四化”

媒体融合背景下，广电发展必须要有与之相适应的体制机制。

当前，大多传统媒体依旧采取“事业单位、企业化管理”的运作模式，尚未建立现代企业制度，没有成为真正的市场主体，当然也就无法与互联网企业、新媒体公司进行比拟，这成为了传统媒体转型难以突破的屏障。

体制机制的改革，就是要按照市场机制，努力实现“四化”：频道平台化、项目市场化、管理扁平化、员工创客化。

1.频道平台化：孵化新项目，扶植新产业

互联网时代，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要将自身变成平台、将员工变成创客。

企业平台化，就是要改变吃大锅饭的情况，平台变身孵化器，实现内部双创。员工的收入来源于自身项目的成功与否，享受平台的创业扶持政策，不享受平台铁饭碗。

传统电视媒体在经营上一直是“横向发展”模式，即每天24小时铺满时段，缺乏做深与垂直开发。

频道平台化之后，也就进入到“垂直发展”模式：每个线上播出的节目服务于其垂直开发的产业，盈利转向线下；节目制作团队变身创客，不仅熟悉最基本的内容制作，还能兼顾市场开发。媒体由别人的吹鼓手变成了自己的吹鼓手。

2.项目市场化：节目制播分离，产业合资运作

制播分离是传统电视媒体目前流行的内容生产方式，在互联网时代，制播分离依旧是电视媒体向融媒体转型时努力的方向。

项目市场化，就是要在频道平台化的条件下，让更多好的内容得到传播与变现，让更多好的内容制作团队找到创业平台。

比如新媒体领域的佼佼者“二更”，探索出了与“一条”别具一格的发展模式——“二更”开放平台，与全国优秀的内容制作团队合作，采取盈利分成模式，相继推出“更杭州”“更重庆”“更长沙”等板块。而在内容的垂直开发领域，“一条”则转向内容电商领域，探索出了“内容+产业”的发展模式，这也是“TV+”理念在新媒体领域的一次成功实践。

在垂直产业方面，在不涉及内容制作的情况下，产业运作应充分尊重市场，允许民营参股，吸纳社会资源，共同打造产业集群。

3.管理扁平化：减少管理层次

全世界所有企业都是金字塔型的，这就是工业革命开始时德国人马克思·韦伯提出来的科层制，一层一层下来，也叫官僚制。以前如果企业规模扩大，相应的，必然会有管理部门的增多。这种管理模式成本高、效率低，越来越成为企业转型升级的阻碍。

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式，它较好地解决了等级式管理“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高了决策效率。

作为媒体机构，管理上的扁平化就是要减少中间层，尽量形成一条最短的指挥链，同时分权到项目负责人，让项目负责人享有独立的人事、财务等权力，以提高项目在行政方面的工作效率。

4.员工创客化：合伙人制，优胜劣汰

传统电视媒体因长期实行“事业单位、企业化管理”，市场主体不明。员工一方面享受着机制福利，一方面安于现状，缺乏良好的激励机制。

员工创客化即以合伙人制运作项目，通过现代企业奖励制度，充分调动员工积极性，将员工的个人发展与平台事业发展结合起来，使员工以主人翁的姿态对待项目发展。

二、“TV+”项目孵化需做好顶层设计

有了良好的体制机制保驾护航，电视媒体的“TV+N”还是要以一个一个项目为基础。

先有TV还是先有N个项目并不重要，重要的是，项目是否符合互联网时代的用户需求，项目切入领域是红海还是蓝海，能否打造出自己的商业模式，能否进行模式输出。所以，自项目孵化之初，就应做好顶层设计，理清逻辑关系。

传统电视节目的策划方案，要求设计者在节目层面进行详细说明，从节目背景到节目名称、形式，再到内容设计、板块设置等，这在以“渠道+广告”为主的时代符合电视策划的规律。而在互联网时代，虽然节目层面的设计依然重要，但还远远不够，或者说只是项目策划的一小部分。

全媒体时代，“TV+”战略下的项目策划应是一部完整的商业计划书——不仅要构思出节目模式，更重要的是构建出项目的商业模式，也就是顶层设计。

与互联网项目商业计划书类似，“TV+”战略下的项目策划也应找准用户痛点，找准垂直产业方向，比如市场发展状态、市场规模等；同时，还要找准线下产业的产品或服务。

在“观众”变“用户”的情况下，这个项目能为用户提供什么样的产品或服务？此产品或服务是否能解决用户的通道？要在摸索的过程中逐渐探索出自己的盈利模式，这其中还包含了推广模式，也就是节目层面的设计。当然，节目层面的设计也可能仅仅是推广模式中的一部分。  

综上所述，“TV+”项目应有自己的产品模式、用户模式、推广模式（节目模式）、盈利模式。

以湖北长江垄上传媒集团为例，该集团是湖北广播电视台和荆州市人民政府于2012年5月合作组建的全国首个以服务“三农”为主题的传媒企业。集团采用“频道+公司”模式，线上线下一体化运作，开发传媒与农业融合的多种新业态。“线上”通过内容播出，打造节目品牌链；“线下”通过农资（农药、化肥、种子）销售、绿色农产品销售、农村信息咨询服务、农村保险等多项业务，打造传媒农业产业链。

2013年，湖北垄上传媒集团线上广告经营收入6500万元，较2012年增长400%；线下产业经营超过4亿元，其中20%源自广告，80%源自线下产品。

2013到2014年进步也非常大，从4个多亿做到了8个多亿。

2017年1~9月，垄上集团实现收入总额2.5亿元，较上年同期增长55.63%。

湖北垄上传媒集团对于每个项目都会先从顶层做好设计。以《打工服务社》为例，线上以服务树立节目品牌，线下成立人力资源公司，深挖农村劳务输出资源，探索出了独特的商业模式。其盈利不在于栏目广告，更多的在于线下产业收入。

这种商业模式的探索将极大地改变传统电视媒体“渠道+广告”模式，在模式清晰的情况下，还完全可以进行异地复制，实现不同省域的电视媒体在内容与产业上进行深度融合。

三、“TV”作为一个IP，能衍生出更多垂直商业业态

在“TV+”战略中，从某种意义来说，“TV”就是我们口中常说的IP。

一个好的内容品牌，其直接产生的效益是有限的，而它衍生出来的其他商业业态可能会产生无限的价值。

就像中国电影的转型之路一样，中国电影过度依赖票房收入的模式已经到了瓶颈期，围绕电影IP的周边产业才是未来电影产业发展的方向。

电视的未来也是一样。和“互联网+”一样，“TV+”也有着很大的想象空间。内容作为“基础设施”，将能孵化衍生出更多商业业态，这也是传统媒体转型一个重要方向。

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